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小事对职场的破坏力超过你的想象

2019-11-07 16:36:45来源:励志吧0次阅读

小事对职场的破坏力超过你的想象

“It is our choices Harry that show what we truly are far more than our abilities.”

―J.K. RowlingHarry potter and the Chamber of Secrets

上周六在拉勾offer工场讲活动运营,一名同学给我留下了非常深刻的印象。

50多个人的场合,我讲了快三个小时的课,一般是很难能记住谁的。她只不过做了两件事:

第一,坐在第一张桌子靠前的位置,听着听着突然自顾自开始对着手机讲话,看样子是在聊微信。声音很大,大到打断我停下来看着她,看了两秒,请她闭嘴。

这样她就不费力地浪费了所有人的时间。

第二,在分组presentaiton的阶段,代表她所在那组分享的同学明显让她很不满意。

所以她特地在分享结束后站起来跟大家说,“我给他写了演讲稿的不知道为啥他还讲成这样,课后我会把逐字稿发群里”。按照演讲效果来讲,这位同学完全可以补充自己想说的观点,但她选择了踩着别人来表现自己。

很多人都会觉得打压同伴是展现自己的方式,可说他人是错的,不代表可以证明你是对的。

任何情况下说他人不好,即便他人真的做错了,都是职场大忌。

其实我也没必要特地在我的公众号里讨厌谁,过两天我也会把这位同学彻底忘记,只不过正好这个案例适合我想说的主题:

千万别小视你在职场里,每一件小事的处理方式。

由于小事的破坏力超过你的想象。

下一句更和很多人想不得不一样 ——小事很多时候常常和能力无关,只是在于你的千千万万个日常的选择而已。

一个人的职场早期的成长环境,就类似原生家庭一样,对一个人的影响是巨大的,同时对一个人的塑造还都是潜移默化的。

你接触的人、做事思考的方式以及构成的价值观,以及你犯过的错踩过的坑,都决定了你下一步怎么看待这个世界和自己。

无论是一个怎样的环境,大公司还是小团队,我们的目标是要成长为一个专业的职场人,赚更多的钱,终归是没错的。

不过甚么叫做专业?专业是一个形容词,具体分解有很多种方式,简单一些,从看待世界和看待自己两个方面来看,看待自己和看待世界。

第一就是看待自己。你写的每封邮件、文档,对外的每一次微信沟通,每一次会面的洽谈,和同事的每一次合作,每一次谢谢,每个说谢谢的表情,都是你对外发散的信息,都会形成一种形象积累。

从传媒理论的角度来说,这些就是你在这个世界上自己给塑造的舆论,你自己是需要去做舆论的议程设置的,最后构成的就是你的个人品牌,个人品牌决定你在市场上的价值。

不要以为舆论只是传统媒体的事情,我们每个人都是一个媒介,你的每一个选择都是在设置议程。

开头说的那位同学,可能并不是对个人品牌没意识,只是对什么是有效的个人品牌没价值,结果都白忙 —— 反正我的公司肯定不会要她,我也肯定她不招很多人喜欢,缘由太简单了,她心里只有自己。

我能这么说,由于我经历通过一样的阶段。

刚进复旦新闻学院时,第一次跟我的导师吃饭,就一个劲儿抱怨,怎么好不容易考进来,跟自己最初想象的差距这么大。

我导师当面没说啥,回家以后给我的邮箱发了1封洋洋洒洒的英文长邮件,告诉我新闻学院是多么卧虎藏龙的一个地方。

我当时就看哭了。

不是我一是到自己的问题。我哭的是,你怎么能说我不好。

自己觉得自己厉害的孩子,特别是在学校里考试成绩好的孩子,往往都容易这样。不过后来见的多了,就意想到自己的渺小了,一念一世界。

现在看来,复旦新闻学院是我心目中最好的新闻学院,无论是严肃的理论基础还是培养出来的传媒前辈们给的实践启发,1开口就说不完的。

具体怎么在职场里轻松破坏自己的形象,我写过一个《招人讨厌必备指南》,都是小事的清单,可以参照。

第二就是看待世界。永久要不停问,真正有效的战略究竟是什么,为什么是这样,这个阶段真正重要的是获得甚么结果,如何更好解决手上的问题,以体现自己的价值?

这次给拉勾备课,我看了一圈也总结了一圈,发现现在很多运营教材、培训包括上课的同学,都在一起照搬一些既定模版思考,很可怕。

所谓运营这件事,现在各路人马的思考框架,都是传统咨询公司那套原则照搬,已经完全无法适应这个时代的变化。

比如国外的明星互联网公司,FacebookGoogleLinkedin聊运营(how to operate)这件事,没有把用户、新媒体、活动分开来不同的版块来说的。

明明是以用户为中心,一脉相承来看的事情。

同时呢,大多数人自己也不知道跳出来,去寻找一手信息、一手知识、一手案例,于是所有人一起费半天力气,嚼的都是几十年前的思考框架。

很多时候不是你不行,是你不知道。

但是你不多问,怎样知道自己不知道?

再回到职场上,全世界这么多牛人可以学习,别提别家公司了,你自己所在公司创始人的理念、实践和经验,你认真研究遍了吗?

这些现成的思考理念和方式,和每天的工作息息相关,如果都想不到要去提前看,并且认真看,看完了来想具体业务,谈甚么在思考?谈甚么高质量的方案?谈甚么升职、绩效和奖金?

给你一个版块的事情,谁说你不应当去站在一个组、一个团队、一个公司的全局去思考?所有的leader都是小时候比别人多想了一些而已,而且持续多想。

没有人规定说每天每周的邮件、会议只是汇报工作,一个团队永远需要积极思考、证明自己价值,stay hungry的人。每次的沟通也都是你设置个人议程、树立个人品牌、团队威望的基础。

总结起来,专业这个形容词看似很抽象,落在每一天,其实都是小事。

再说一遍,小事对一个人职场的破坏力超过你的想象。

大人物也都是小事成长起来的(Do your homework)。

Small wins积累起来的成就,也是这个世界会给一个人所花时间的最实在回报。

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